Aloita päivä tähtihetkellä. Näin otsikoi Premissi, terveys-ja sosiaalialan aikakauslehti 3/2014 juttunsa. Myönteisyys edistää vuorovaikutusta,koska se mahdollistaa kontaktin toiseen ihmiseen. Yksi konkreettinen teko on aloittaa kokous kyselemällä tähtihetkistä työssä, ja jos niin huonosti käy, ettei kukaan sellaisia muista, niitä voihan se löytyä muusta elämästäkin.
Valitus on innovaatio alku, toteaa yliopettaja Harri Jalonen Turun ammattikorkeakoulusta. Myönteisyys avaa mielen innovaatiolle, väittää Marja-Liisa Manka. Kumpi voittaa, optimisti vai pessimisti, perkele vai naminami vai tuleeko tasapeli? Siihen haetaan vastausta oheisessa Cramon artikkelissa. Miten negatiivisuutta ja positiivisuutta voidaan käyttää työyhteisössä. Asiaa pohditaan lehden sivulla 3 sekä itse artikkeli on s. 14-16.
Työnilonjulistustilaisuus pidettiin kahdeksatta kertaa Tampereen yliopistossa. Julistuksella haluamme saada mahdollisimman monet suomalaiset työpaikat, niin työnantajat kuin työntekijätkin, mukaan työhyvinvoinnin kehittämiseen. Tilaisuuten osallistui runsas 400 henkilöä.
Esimiehen tunneosaamisen ja hänen yksikkönsä työilmapiirin välillä on yhteys: tunneosaavampien esimiesten yksiköissä on parempi ilmapiiri. Tunnetaidot olivat lisäksi myönteisessä yhteydessä runsaampaan ja seyvempään rentoutumiseen. Esimiehille rakennettiin oppimisympäristö, jossa he saattoivat harjoitella tunnetaitojaan.
Eri-ikäisten työssä jatkamista edistävä johtaminen on vuorovaikutteista. Hyvä ilmapiiri on kaikkien sukupolvien mielestä tärkein jatkamista edistävä tekijä. Tutkimuksessa työntekijät saivat kuvata unelmatyöpaikkansa. Unelmissa korostui niiden vaatimattomuus ja tavallisuus: kohtuulliset työmäärät, vähempi kiire, pidemmät työsuhteet erityisesti nuorilla, ei-venyvät työpäivät. Tiedon silta -lehden artikkeli sivuilla 18-20.