Työoloissa on tapahtunut monessa asiassa myönteistä kehitystä. Huoli oman työpaikan säilymisestä on kuitenkin lisääntynyt ja ammattien väliset terveyserot ovat edelleen suuria. Verkottuva ja katkoksellinen työ voi vaarantaa työhyvinvoinnin. Puutteelliseen työhyvinvointiin liittyvät kustannukset ovat yli 40 miljardia euroa vuodessa. Näin todetaan Työterveyslaitoksen Työ ja terveys Suomessa 2012 -katsauksessa.
Työyhteisön hyvä ilmapiiri oli vuorovaikutteisen johtajuuden tutkimuksessamme tärkein tekijä työurien jatkamiseen. Näin kertoi 84 % tutkituista. Miten tätä yhteisöllisyyttä sitten voisi kehittää. Tästä on ilmestynyt uusi opaskirjanen.
Millaiset johtamiskäytännöt tukevat eri-ikäisten työhyvinvointia ja työssä jatkamista. Kuuntele ja ole läsnä, tue ja anna palautetta. Aitoa vuoropuhelua ja tervettä järkeä, tutkijat neuvovat. "Siis sellanen, joka ihan oikeesti kuuntelee." Multimediaohjelma avautuu linkistä. Mitä eri sukupolvet toivovat johtamiselta
Luentomateriaalit: Mitä eri sukupolvet toivovat johtamiselta
Mitä tekemistä on sosiaalisella pääomalla eli yhteisöllisyydellä työuran jatkamisaikeisiin? Paljonkin. Entä psykologisella pääomalla , joka koostuu itseluottamuksesta, toiveikkuudesta, realistisesta optimismista ja sitkeydestä? Mitä parempi psykologinen pääoma, sitä parempi työkyky. Entä näiden ihmimillisen pääoman osa-alueiden vaikutukset eri sukupolvien näkökulmasta? Ainakin hyvä ilmapiiri näyttä kaikkien sukupolvien mielestä olevan tärkein työuran jatkamisen peruste. Arikkeli ilmestyi Työpoliittisessa aikakauskirjassa 1/2013. Lue lisää alla olevasta linkistä.
Sosiaalinen ja psykologinen pääoma työurien jatkamisen edistäjinä
Kunta-alan työntekijät sairaaloissa, terveyskeskuksissa ja virastoissa eivät haaveile suuresta, vaan siitä, että perusasiat olisivat kunnossa. Lue lisää KAKS:in tuoreesta Polemia-lehdestä. Artikkeli löytyy sivulta 18. Klikkaa linkkiä: Tarvitaan johtajaa!