Tänään ideoimme uusia tapoja tehdä työtä eräässä kuntatyöpaikassa. Tuunasimme siis työtä. Miksikö? Jos resursseja ei tule mistään lisää, voisiko työtä tehdä uudella tavalla, jotta se olisi mukavampaa, vähemmän kuormittavaa ja vaikuttavampaa?
Aihearkisto: Innovaatiot
Matsi jatkuu -neuvottelemaan
Suomen tappio on, että työmarkkinajärjestöt eivät ole kyenneet sopimaan tavoista korjata kustannuskilpailukykyä. Hallituksen pakkolait ovat sopua huonompi vaihtoehto, sillä ne vaikuttavat epäoikeudenmukaisesti – eivätkä välttämättä tuo haluttua hyötyä. Edes hallitus itse ei tunnu niihin aina uskovan – mutta jotain on pakko tehdä.
Posetiivi – esimiehen työkalu
Kunnissa sairauspoissaolot ja varhaiseläkemenoperusteiset maksut aiheuttavat merkittäviä kustannuksia. Muun muassa työstressi ja asiakastyön väkivaltatilanteet uhkaavat työhyvinvointia. Vaikka poissaoloja ja varhaisen eläköitymisen kuluja seurataankin kunnissa aktiivisesti, se ei auta ennakoimaan ja muuttamaan tilannetta. Työhyvinvointikyselyjäkin tehdään, mutta niiden tulokset eivät johda välttämättä parannuksiin. Tutkimushankkeessa kehitettiin Espoon kaupungin kanssa uusi työkalu, Posetiivi, jossa huomiota suunnataan jo kyselyllä myönteisiin asioihin. Räätälöidyt kyselypohjat ovat vapaasti käytettävissä.
Tarvetta uudentyyppisille kyselyille on, mutta kyselyjen lisäksi tarvitaan ohjausta siihen, miten tuloksia käsitellään ja erityisesti siihen, miten työtä voidaan yhdessä kehittää.
Räätälöitävät kyselypohjat ovat vapaasti käytettävissä ja tutkimusjulkaisun liitteinä.
Uinuva resurssipankki – inhimillinen pääoma?
Ihmisissä, henkilöstössä, uinuu käyttämätöntä potentiaalia, tai pikemminkin se on osittain väärässä käytössä. Emme osaa johtaa innostavasti ja osallistavasti. Kiusaamme toisiamme. Keskitymme siihen, mikä mättää emmmekä siihen, mikä on vahvaa ja hyvää. Sairastumme, kun meillä ei ole vaikuttamisen mahdollisuuksia. Tämä on sikäli hyvä uutinen, että paljon on tehtävissä kääntämällä katse työhyvinvoinnin edistämiseen kaikin keinoin. Uudessa tutkimusraportissa on selvitetty inhimillisen pääoman merkitystä tuloksellisuuden, työhyvinvoinnin ja työurien jatkamisen kannalta.
Työhyvinvoinnista uutta virtaa
Työhyvinvointi tarkoittaa yksinkertaisimmillaan sitä, että "on mukava tulla töihin ja lähteä sieltä saatuaan hyvää aikaan".