Erityisesti vaikeina aikoina on pidettävä huolta toiveikkuudesta. Vaikka irtisanomiset uhkaisivat, kannatta tehdä työnsä mahdollisimman hyvin ja huolehtia osaamisensa päivittämisestä. Sillä turvaa vähintäänkin omaa työllistymistään. Johdon ja esimiesten malli myös tarttuu työntekijöihin, koska tunteet siirtyvät.
Siis tässä työssä on oltava hermot kunnossa ja näykittävä ilot sieltä, mistä löytyy. Vaikka sitten vessapakolaisesta. Nimimerkillä viimeiset kymmenen vuotta pätkäprofessorina ja hankkeiden rahoituksella.
Strategian tekeminen on vain vähän ajattelua, mutta paljon toimeenåpanoa. Toimeenpanosta vain vähän on teknistä, mutta miltei sata prosenttia ihmisistä riippuvaista. Voisiko hyvästä mielestä ja emotionaalisen pääoman tunnistamisesta olla hyötyä?
Jopas oli ihana päivä. Onnitteluja alkoi lappaa heti aamusta Linkedin kautta, mikä suuresti hämmästytti. Piti mennä tarkistamaan alkulähteiltä, miksi minua onnitellaan vuosipäivän johdosta. Mutta totta vie, Docendum Oy:n perustamisesta on kulunut 14 vuotta. Olin alussa päätoimisena ja sittemmin sivutoimisena yrittäjänä, viime vuosihan puolestaan meni kokonaan vaihteeksi yrittäjänä.
Lounaan tarjosi Talentum. Olemme nimittäin poikani vaimon Marjut Mankan kanssa vihdoin saamassa ulos Fokus-sarjan e-kirjan työhyvinvoinnista. Käsikirjoitus luovutettiin vuoden alussa, mutta moninaisia mutkia tuli matkaan eikä pienin niistä ollut SanomaPron ja Talentuminen yhdistyminen. Siis siitäkin olen onnellinen.
- Olisi hyvä, että meillä olisi käytettävissä muutakin kuin piipittävää äänensävyä, kun puhumme henkilöstön arvosta, totesi eräs henkilöstöammattilainen. Työpahoinvoinnin valtakunnalliset tilastot paljastavat valtavan voimavarojen tuhlauksen – kuinka paljon enempi resursseja olisikaan käytössä, jos edes murto-osa työpaikan ongelmien syistä saataisiin poistettua. Blogi Taloussanomissa 18.6.2014