Tuotteet

Tarjoan kehittämisvalmennusta sekä konsultointia työhyvinvoinnin eri alueilta. Tuotteet sisältävät virikeluentoja ja kehittämisen konsultointia. Olen lopettanut yritykseni Docendum Oy:n, mutta teen töitä kevytyrittäjänä laskutuspalvelun kautta.

VIRIKELUENNOT:
Kesto 1 t – 7 t, luennot voidaan rakentaa myös asiakkaan toiveiden mukaisesti.

Onnen ohjeet

  • Suomi – onnelako?
  • onnen käsite – suhde henkilökohtaiseen hyvinvointiin
  • onnen ainekset: positiivisten tunteiden ylläpitäminen, kielteisistä tunteista ulospääseminen, empatia, altruismi ja yhteisöllisyys sekä läsnäolotaitoisuus
  • onnen ohjeet

Stressi -mistä virtaa?

  • tutkimus, vaikutukset ja tunnistaminen
  • keinoja stressin hallintaan: työn voimavarat ja omat voimavarat
  • palautuminen
  • onnen ohjeet

Tiikerinloikka työniloon

  • muutos – uhkasta mahdollisuudeksi
  • pieni kaaos ei ole pahasta – muutoksen psykologiaa
  • hyvinvoiva työyhteisö – hyvinvoiva ihminen – askeleita työniloon

Työnilo- pää(n)asia

  • valittamisesta vaikuttamiseen
  • pääasia – hyvinvoivat työntekijät tekevät hyvää tulosta
  • päänasia – jokainen on vastuussa
  • reseptiikkaa itse kullekin

Mercuri_Palvelu_Polttopisteessä 8.2.2013
Työnilo – päänasiaMercuri
Työnilonjulistus

  • miksi katse työniloon
  • henkisen hyvinvoinnin malli
  • positiivinen -negatiivinen stressi
  • esimiehen keinot työhyvinvoinnin edistämiseksi – työntekijän keinot työhyvinvoinnin edistämiseksi

Työhyvinvointisuunnitelma

  • työhyvinvoinnin laaja-alainen käsite
  • mikä meillä lisäisi työhyvinvointia, tavoitteiden etsiminen? – miten esteet voitaisiin ylittää?
  • millä toimenpiteillä tavoitteet saavutetaan
  • miten saavuttamista arvioidaan, tunnusluvut

Organisaatio

  • organisaatiokulttuurin piirteiden tunnistaminen ja arvoilla johtaminen – osaamisen johtaminen, kartoittaminen ja kehittäminen sekä arviointi; tulevaisuuden osaamiskartoituksen tekeminen
  • muutoksen johtaminen, uudistumiskykyisyys; uudistumiskyvyn ja innovatiivisuuden arviointi
  • toimintarakenteiden muuttaminen, mm. tiimien rakentaminen
  • työhyvinvointi ja jaksaminen
  • ikäjohtaminen

Esimiestoiminta

  • ihmisten johtaminen, osallistaminen (= empowerment)
  • 360 asteen palautetutkimukset ja yhteenvedot kehittämissuosituksin
  • kehityskeskustelut ryhmille ja yksilöille sekä palautteenannon opetteleminen – konfliktitilanteiden ratkaiseminen
  • suorituksen johtaminen
  • ns. sosiaalisen pääoman arviointi

Ihminen itse

  • muutokset: riesa vai virkistyksen lähde? – omat ajattelumallit ja elämänhallinta
  • oman itseni johtaminen
  • kasvumotivaatio
  • jaksamisen eväitä: omien hiostajien tiedostaminen ja hallinnan tunteen vahvistaminen
  • unelmatyöpaja oman kehittämissuunnitelman tekemiseksi
  • ns. psykologisen pääoman arviointi ja kehittäminen

Ryhmän toiminta

  • ryhmädynamiikka ja ryhmän kehitysvaiheet
  • ryhmän toiminnan kehittäminen: pelisääntöjen luominen Tiikerinloikka- menetelmällä
  • rvuorovaikutustyylit: miten tulla toimeen erilaisten ihmisten kanssa
  • ”hankalat” ihmiset – onko heitä?
  • ns. sosiaalisen pääoman arviointi

Työ

  • Itseohjautuvuuden ja työn vaikutusmahdollisuuksien sekä kannustearvon arviointi ja kehittäminen
  • Motivoiva työ

Docendum

Näkemys kouluttajasta Tampereen teknillisen yliopiston ohjelmistotekniikan laitoksen Ohko-koulutuksessa 3.-4.6.2004, taitelijana project manager Juha Petri Välimäki Nokia OYJ:stä. Palautteenannon harjoitteleminen on alkamassa ja fläpillä piirros moitekädestä, jolla me hyvin usein annamme palautetta. Eli haemme syyllistä, syitä ja selityksiä vikoihin.